我院举办“5+1”S管理培训会

11月22日下午，应我院邀请，西安医学院第一附属医院主任护师、评审办主任、陕西省医院质量评审专家邵小莉来到我院六楼会议室，对全院（含二院区及精卫中心）护士长以上管理干部约180余人进行“5+1”S医院精益管理实践培训，院长张朝印、院党委书记闫百智等领导均参加了聆听，副院长王育焕主持培训会。

邵小莉老师的授课由浅入深，详细讲解了“5+1”S医院精益管理的含义、意义、具体办法及对于当前医院创“三甲”的现实意义，提出了全员参与，实践“5+1”S精益管理，持续推进医院内涵建设，与JCI国际认证同行“5+1”S再行动的医院管理新理念。她讲道：推行“5+1”S管理的意义还在于有效减少浪费，节约成本，提高工作效率与质量，保障患者、环境、设备安全，重塑医院形象，提高美誉度等。同时，“5+1”S管理也是医院等级评审工作中的一项重要内容。通过此次专题培训，使全院护士长以上管理干部受益匪浅。

5S是目前国际上先进的现场管理工具和现场管理方法之一。所谓的5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面，由于这五个词在日语罗马拼音中的首字母都是以“S”为开头，故简称5S。“5+1”S还包括安全方面的内容。

整理（SEIRI）,就是要对工作场所物件进行整理，将要用的和不要用的东西加以区分，要用的东西按照急用、常用或缓用分类摆放，对不要用的东西进行清理，以增加科室使用空间，减少仓储成本，提高物品使用率。

整顿（SEITON）,就是规范及标识物品放置的场所，并运用目视管理进行区分，以消除四处寻找的乱象，让需要用的东西可以立即取得，提升员工工作效率。

清扫（SEISO），就是通过清除工作场所的脏污，防止污染发生。以降低设备的故障率，塑造高效率的工作场所。

清洁（SEIKETSU），就是清除污染，维持整洁，不制造、不扩散、不恢复脏乱。以创造明朗、整洁的工作环境。

素养（SHITSUKE），就是通过前4个S的实施过程，培养员工遵规守纪的自觉性，达到养成遵守规章制度的良好行为习惯。

+安全（SAFE），就是进行专题培训，完善不良事件报告管理，开展应急演练等活动和通过持续改进，达到保障患者安全、设备安全及环境安全的效果。