感控科主任的一天

非医务人员大都对感控科感到陌生，不看病、不检查、也不理疗，到底是个什么样的科室呢？笔者日前跟踪采访了我院感控科王小妹主任，通过她很平常的一天，相信您能找到这一答案。

清早刚一上班，感控科主任王小妹便组织召开科务会议，传达院周会议精神，再次强调院感工作的重要性，同时安排工作人员下科室例行检查以及筹备下午培训会等事项。科务会即将结束时，骨科一名护士跑进来询问治疗中不小心手被针头刺伤了怎么办？王主任马上终止会议，当面询问其伤口处理没有？治疗对象有没有传染病？打没打过乙肝疫苗？有没有产生抗体？感控科专干公冶金燕随即在职业暴露登记册上进行登记，并指导该护士不要紧张，先去化验，然后根据化验结果再进行预防用药。一场偶发事件就这样暂时得到平息，随后她们还会跟踪过问化验及处理结果。这时候，感控科干事吴婷汇报说：从检验科上传的微信得知，ICU出现一例MRSA(耐甲氧西林金黄色葡萄球菌)多重耐药菌感染病例。王主任马上安排并带领两名工作人员前往ICU察看，并通知ICU医生下隔离医嘱，合理用药，对医护人员进行接触隔离；她还现场指导医护人员严格注意手卫生，对医疗器械专人专用，注意个人防护；认真执行导管尿管及呼吸机三项目标性检测工作，预防三管感染！随后她与两名专干分头对手术室、输血科、内镜室等重点科室进行检查，检查内容包括医护人员的手卫生、职业防护、院感病例监测、医疗废物管理、传染病管理、临床用血、消毒灭菌以及环境卫生学检测等方面，其目的就是要加强重点环节、重点科室管理，预防医院感染，严格控制院内感染暴发事件的发生，保障医疗安全。忙忙碌碌两个小时的检查之后，她拖着疲倦的身体回到科室，又抓紧布置下午培训会事宜直至下班。

下午两点上班后，王主任和几名同事立即投入到培训会务当中。每次培训前，主讲人都会提前准备两个小时的课件，并制成PPT的形式，以便上台讲解。日常院感培训按照医生、护士、护理员等层级分批分期根据工作性质准备授课内容，医生培训重点讲解院感病例诊断、手术部位感染预防控制措施；对护士重点培训手卫生、职业防护、安全注射等；对护理员重点培训医疗废物分类收集、消毒液配制等内容。培训会上同时对学员进行现场答卷考核。后期还将对培训效果进行有效性评价总结，督导学员将培训内容融合到实际工作之中。

跟踪采访即将结束时，王主任匆匆告别说：已到年终，晚上还要加班拟写科室年终总结及来年工作计划呢。

从采访中得知，院感工作是院内感染控制管理的简称，它看似轻松，可一旦放松了对院感管理的警惕性，将会酿成无法挽回的后果。如2016年2月24日，陕西商洛市镇安县医院因院内感染事件，导致26人在血透中感染丙肝。2017年2月，青岛城阳区人民医院医务人员违反操作规程，导致9名患者在血液透析室被感染乙肝。几乎在同一时间段，浙江省中医院技术人员违反操作规则，重复使用吸管造成交叉污染，致使5人感染上艾滋病毒……这些触目惊心的大规模院内感染事件虽然极为罕见，但惊动全国，不仅为患者造成严重的身心伤害，也将医院推向了停业整顿的困境。可见，王小妹她们所从事的院内感染控制工作的重要性非同一般，她们的每一天都是在为病人、为医护人员和整个医院保驾护航，她们的岗位与医疗一线同等重要！

据悉，近年来我院感控科在王小妹主任带领下，已使得各临床及医技科室制度健全，流程规范，设施齐全，人员分工明确。每隔一段时间，科室都要针对平时观察到的医院风险因素进行总结分析，制定整改措施，并组织召开院感委员会会议及多重耐药菌防控会议进行汇报，以求得共识、警钟长鸣。尤其是2017年后半年医院“创三甲”以来，科室不仅加强了培训次数、检查频率和力度，而且还督促临床科室完善各种检查及持续改进资料；王小妹主任还先后深入二院区、精神卫生中心、陈家山、王石凹等基层医院进行院感知识培训，帮助建立院感三级管理组织、增设院感专干、完善院感资料，为基层单位升级达标工作进行传、帮、带。她还按照省、市感控部门的要求，时常带领科室人员及重点科室相关人员参加上级组织的学术交流活动，不断学习国家制定的院感新知识、新规范，再把新的知识传达给广大医务人员。不仅如此，我院感控科所做的大量工作还受到上级主管部门及同行的一致认可。